¿CUÁLES son los LÍMITES/FRONTERAS de tu ORGANIZACIÓN?
                                           Empresa Abierta: expandiendo los límites de la organización
                                                                ¿Lo intentamos? ¿Alguna idea?

OBJETO
•¿A qué tipo de conocimiento externo a tu organización sería interesante tener acceso?
•¿En qué productos/servicios/tecnologías del negocio crees que el conocimiento externo puede ser más valioso? 
•¿Existen nuevas áreas de negocio donde conviene aprender e innovar de forma rápida? 
•¿En qué productos/servicios/tecnologías del negocio existe la sensación de madurez o estancamiento? •¿En qué productos/servicios/tecnologías del negocio crees más necesario un cambio disruptivo?

SUJETO
  •¿Tienes la percepción de que existen en la sociedad grupos de entusiastas, aficionados, apasionados alrededor de nuestros   productos, servicios y tecnologías?  •¿Sería deseable dar base más social a la organización al menos en algunos ámbitos? •¿Qué conocimiento o experiencia tienen nuestros usuarios finales que pudiera resultarnos de valor? •¿Entre nuestros clientes podemos identificar usuarios avanzados con los que cooperar?  •¿Qué tipo de personas expertas y apasionadas en nuestras materias podemos encontrar en la sociedad?, ¿dónde están?, ¿estarán ya participando y colaborando entre ellos ya de alguna forma vía Internet? 

Te invitamos a conversar con nosotros sobre estas preguntas
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En los meses de febrero y marzo tendremos una nueva edición del curso Managing XXI, con un excelente equipo de Directivos, Responsables de Dominios y Subdominios y protagonistas del proceso de Gestión de Conocimiento en Agbar.

En nombre del Equipo de The Project, queremos darles la Bienvenida al Managing XXI, asegurándoles que estos días serán una aventura  llena de descubrimientos, salir de nuestras zonas habituales de pensamiento, y  un espacio de conversación y construcción colectiva de aprendizaje.

Además, queremos hacerles llegar algunos mensajes que han escrito para vosotros "los nuevos alumnos", sus compañeros de anteriores ediciones del Managing . 

Aquí van los mensajes:

            "Hola a todos, Aunque suene a tópico el curso me ha gustado mucho; me ha parecido muy interesante y me ha abierto la puerta a un  mundo desconocido para mi (2.0). La variedad de estilos y temas de las ponencias así como los juegos/ejercicios en grupo hacen del curso un curso diferente.  Otro punto relevante y enriquecedor ha sido poder  conocer a compañeros de otros Dominios y Subdominios con los que he podido compartir experiencias, formas de trabajar, problemáticas, soluciones,... Un consejo: abre la mente y elimina las barreras"
Una abrazo,
Sandra Reche Casas

           "En mi caso el curso superó ampliamente mis expectativas, resultándome más útil e interesante de lo que había previsto."
Gustavo Calero Diaz

       "Desarrollamos nuestra actividad laboral en un nuevo mundo, tan global y conectado, que ha modificado profundamente las dinámicas internas y externas de formas de trabajo. Mi asistencia al  Managing XXI  ha constituido una magnífica oportunidad para adaptarme  a estas nuevas dinámicas.  La experiencia ha sido muy positiva, puesto que he podido conocer  y profundizar de primera mano en las reglas y herramientas que configuran el nuevo campo de juego"
Saludos,
José Juan González Salmah   

   "El curso combina bien la parte teórica con las dinámicas de grupo. Permite compartir experiencias y ejemplos de éxito para la dinamización de la red de asociados con otros responsables de Sub-dominio en el proyecto GAUSS. Además identifica y define las principales características de la empresa del siglo XXI (innovación abierta, presencia en redes sociales, nuevas generaciones…)"
Nicolas de Arespacochaga Santiago 


Queremos invitarlos además a utilizar este blog como un espacio de conversación, reflexión y evaluación. Así que  esperamos vuestros comentarios.

Cordialmente, 
Marian Ríos
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Smart Work 10/26/2011
 
Nuevamente Julia nos presenta un excelente programa enfocado a la productividad y cómo posibilitar el bienestar y la calidad de vida de los colaboradores.

SMART WORK está centrado en los siguientes principios:
Sostenibilidad
Movilidad
Alcance Global
Rentabilidad
Tecnología

Queremos abrir el DEBATE, con las siguientes preguntas:
  •Crees que es posible implantar medidas Smart Work en Territorio? 
 • Para qué perfiles? 
 • Qué riesgos y ventajas tendría?
 • Qué indicadores de productividad utilizarías para calibrar el impacto de SmartWork?

Esperamos tus comentarios, 

Marian Rios
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En el marco del segundo día del curso Managing XXI, en el tema de Nuevas generaciones, Julia Cuevas (Responsable de Selección) nos ha presentado los diferentes Programas de Atracción de Profesionales Jóvenes que tiene la organización.

En estos, la organización está apoyando a diferentes instituciones, con el fin de tener una cantera preparada para sus necesidades estratégicas.

Las instituciones con las que colabora:
- UNITECH International
- BEST (Board of European Student of Technology)
- Jove.cat (Sin publicar)

A mi me suena muy próximo a los temas de Innovación Abierta de los que hemos estado conversando en estos días.

Y vosotros que pensáis?

Recuerden que Julia (y RRHH) necesita ideas, feedback, opiniones.  Así que adelante, podemos utilizar este espacio como un canal de conversación.

Nos vemos mañana,

Marian Ríos
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Tras la experiencia en Chile, volvemos a editar la acción de formación Managing XXI, esta vez en Barcelona, para AGBAR.

Tendrá lugar la próxima semana para el primer grupo de 20 personas y en noviembre la segunda convocatoria.

A partir de ahí, abriremos el programa para que cualquier directivo/a de organizaciones públicas o privadas pueda compartir con nosotros un proceso de aprendizaje acerca de cómo manejarse en este complejo momento socio-económico en el que estamos inmersos.

Esa experiencia, que vivimos ya con 150 directivos en Santiago de Chile, se nutre de contenidos sobre la sociedad red y la economía del conocimiento, contenidos que imparten diversas voces que van entrando en el aula a desarrollar sus saberes, sus investigaciones, sus experiencias, sus dudas... pero se nutre sobretodo del intercambio de ideas y propuestas… de los alumnos, entre ellos y con el equipo docente.

Encontrar las claves para la gestión y el liderazgo en este mundo y en estos momentos, requiere sobre todo sentido común, capacidad reflexiva, humildad, cierta perspectiva histórica y al menos, curiosidad por todo lo relacionado con Internet, lo digital y sus dinámicas socio-económicas. Todo eso lo encontramos en las gentes de Santiago. Fue un regalo, en lo profesional y en lo personal. No diré que una sorpresa, pero sí una lección: hay aún una tendencia a la mirada “eurocéntrica”, que choca con una realidad esperanzadora al otro lado del Atlántico: personas bien formadas (sí, ya, las que han tenido acceso al conocimiento, lejos de las democráticas oportunidades en esta -aún- social Europa), ávidas de aprender (con más humildad que en la cínica Europa), con estructuras (empresariales, institucionales) quizás aún no tan solidificadas (como en la antigua Europa), con una cosmovisión del mundo envidiable e inmersas en su ciclo emergente de desarrollo en plena era digital. En definitiva, un lujo para los sentidos y las neuronas.

La semana que viene levantamos de nuevo el telón. No será lo mismo, sencillamente distinto. No cambia la ilusión con la que lo preparamos y nos enfrentamos al proyecto. No cambia el respeto por la audiencia y el compromiso con sus expectativas. Cambia la logística del aula: la cercanía física permitirá la participación directa de colegas como Ismael, Janquim, Julen, JM Bolívar, Francesca, Ana y Miquel (que sí estuvo en la aventura andina), aunque no renunciaremos al material audiovisual que nos preparó Jon. No cambiará el enfoque: participativo, alineando el proyecto de compañía con ejercicios y debates adaptados a su realidad corporativa, con soporte online para la gestión de contenidos y la participación extra-aula.

Esto último nos permitirá (a ver cómo nos sale) conectar a los grupos de ex-alumnos de Chile con los de Barcelona en una única red global de intercambio de impresiones y materiales en relación a los temas tratados en el curso.

Son días locos estos previos, pero una sensación de robusta seguridad se impone gracias a un “equipo A” formado por Marian, Álvaro y Mónica. ¡Sois la bomba! :)

Os dejo aquí el programa.

Seguiremos relatando en The Project y en la web de Managing XXI.

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